Non-Profit im Wandel I

Neue Steuerungsmodelle

 

1. Zielgruppe

2. Zielsetzung

3. Umsetzung

Verwandte Themen

 

Leere Kassen und ständig steigende Aufgaben erfordern neues Denken und Handeln im Non-Profit-Bereich.

Lean Management, Budgetierung, Controlling, Kundenorientierung, Qualitätsmanagement etc. sind Begriffe, die nun auch in kommunalen Verwaltungen, Kirchen und sozialen Organisationen Einzug halten. "Produktorientierung", "Outsourcing" usw. werden zu Schreckgespenstern für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.


 

               1. Zielgruppe

Öffentliche Verwaltungen, Schulen, soziale und kirchliche Organisationen, die nach neuen Möglichkeiten effektiven und effizienten Wirkens suchen
 

               2. Zielsetzung

Entscheidend sind nicht die Begriffe, sondern wie sie inhaltlich ausgerichtet werden: Werden sie als Sparkonzept oder als neues Steuerungs- und Führungskonzept mit Spareffekten in die Praxis umgesetzt?

"Lean heißt athletisch, fit, agil und schlank - nicht mager"
(
Metzen, Heinz: "Schlankheitskur für den Staat - Lean Management in der öffentlichen Verwaltung", Frankfurt 1994, S. 96)

Nicht der Stellenabbau ist der Focus, sondern die effiziente Nutzung der vorhandenen personellen, finanziellen und ideellen Ressourcen im Interesse der "KundInnen" von Non-Profit-Organisationen.

Dies wird jedoch nur dann gelingen, wenn der Nutzen der neuen Steuerungskonzepte für jede/n MitarbeiterIn nachvollziehbar und zugleich eigenverantwortliches Handeln gefördert wird.

Die sozialverträgliche Umsetzung neuer Steuerungskonzepte zu unterstützen, ist das Anliegen dieses Angebotes.

NSM-Modell.gif (23133 Byte)

aus: KGSt-Bericht Nr. 8/1995

 

              3. Umsetzung

Die Angebote werden gemäß der je spezifischen Ausgangssituation und Anforderungen der AuftraggeberInnen ausgestaltet.

3- bis 5-tägige Seminare zur Basisinformation für Führungskräfte und Entscheidungsträger zur sozialverträglichen Einführung von Lean Management, Budgetierung, Controlling, Qualitätssicherung etc.

Theorie-Blöcke im Wechsel mit der Umsetzung der neuen (Er-) Kenntnisse zunächst in einer "Laborsituation" sollen den Einstieg erleichtern.

auf Wunsch: Ausbildung hausinterner ModeratorInnen (2 mal 3 Tage), um den Umsetzungsprozess möglichst schnell in die Eigenverantwortung der Organisation zu übertragen.

Coaching von Führungskräften und/oder der hausinternen ModeratorInnen bei der Umsetzung der neuen Steuerungsmodelle in der Organisation.

Regelmäßige Feedback-Schleifen sollen die Reibungsverluste möglichst gering halten.

Exemplarische Einführung neuer Steuerungsmodelle in einem Bereich, Auswertung und Anpassung für die weitere Umsetzung unter Berücksichtigung von Fehlermeldungen.

Dieses Konzept bietet Beratung kreativ gemeinsam mit Walter Küblbeck, Dipl. Betriebswirt und Unternehmensberater  an.

Termine und Veranstaltungsorte auf Anfrage

 

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