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1.
Zielgruppe
2.
Zielsetzung
3.
Umsetzung
Verwandte
Themen
Führungskräfte
sind einsam. Während MitarbeiterInnen sich mit anderen KollegInnen
über Probleme am Arbeitsplatz austauschen können, steht die oft
Führungskraft allein.
Ein Austausch über
Führungsprobleme mit anderen Führungskräften innerhalb der
Organisation ist oft schwierig oder wird vermieden, um nicht als
"VersagerIn" dazustehen.
Andererseits sind
Führungskräfte aller Ebenen heute extrem hohen Anforderungen
ausgesetzt und somit immer wieder auf Beratung und Unterstützung
angewiesen.
1.
Zielgruppe
Das Angebot richtet
sich an Führungskräfte in öffentlichen
Verwaltungen, soziale Einrichtungen, Schulen,
Kirchen, Vereine usw.
2.
Zielsetzung
Die
Führungskräfte sollen für ihre Führungsaufgabe gestärkt werden.
Ziel ist es, über die
Reflexion von Praxissituationen die eigenen Kompetenzen zu
aktivieren, zu fördern und für den Führungsalltag nutzbar zu
machen.
Ergänzend dazu werden
Theorieinputs angeboten, die neue Sichtweisen auf
Problemstellungen und Lösungswege eröffnen sollen.
3.
Umsetzung
Beratung
kreativ
bietet innerhalb der Organisation oder in eigener Praxis
-
Gruppencoaching, gemeinsam
mit Führungskräften aus anderen Organisationen und
Arbeitsfeldern
-
organisationsinternes
Gruppencoaching,
sofern ein
entsprechendes Vertrauensverhältnis in der Organisation
vorhanden ist
-
Krisenintervention,
als
ad-hoc-Coaching für Führungskräfte, zu denen aufgrund
vorangegangener Coachingprozesse bereits ein Beratungskontrakt
bestand
Die Dauer muss in
einem ersten Kontraktgespräch vereinbart werden. Als Orientierung
kann gelten:
-
für Einzelcoaching: 10 bis
20 Sitzungen, 1- bis 2-stündig
-
für Gruppencoaching: 20
bis 30 Sitzungen, 1 1/2- bis 3-stündig
Der methodisches Arbeiten
orientiert sich an der eingebrachten Thematik und der Bereitschaft
der Führungskräfte, sich auf das methodische Angebot
einzulassen. Zu den am häufigsten angebotenen Methoden
gehören:
-
die Regeln der Themenzentrierten
Interaktion (TZI) als Grundlage für die
Gesprächsführung
-
Metaplan
Methoden
zur Darstellung und Bearbeitung struktureller Themen und
Probleme
-
Prinzipien und Methoden aus
der Gestaltarbeit zur Darstellung und
Bearbeitung intra- und interpersoneller Konflikte und
Situationen
-
Metareflexion
über
den laufenden Coachingprozess, um die Arbeitsweise transparent
zu machen und Gruppen zu befähigen, nach Abschluss des
Coachings dieses selbstverantwortet und -organisiert
fortzuführen
Ergänzt wird dieses
methodische Vorgehen durch Inputs aus zeitgemäßen Mangagement-
und Organisationstheorien
Termine
und Veranstaltungsorte
oder
auf Anfrage
Verwandte
Themen
Supervision
Führen
und Leiten
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